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PMO在信息化项目的作用
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目的管理方面,完成了计划的协调、汇总与沟通,项目方案制...
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项目经理的十大修炼
在一个项目团队中,项目成员的日子好过,项目经理的日子不好过。我的观点是:项目经理是干出来的,不是学出来的;项目经理是带出来的,不是教出来的。当然,项目经理更是磨炼出来的。下面和大家说说项目经理的十大修炼。 修炼一:学会沟通 很多人都觉得沟通简单,...
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项目预算的五个控制策略
预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队...
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新产品研发项目如何控制成本?
如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是企业研发项目管理的难点。随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续...
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将项目工作一次做到位
一些项目成员在工作执行过程中喜欢敷了事,求快不求好;等到项目审核不通过,被要求返回重做的时候,才知道加班加点地重来一遍。这种做事的方式不仅效率低下,而且会浪费很多资源。 在华为,曾发生过这样一个意外的故事: 1999年春节,华为样板局意外地爆出了...
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PMO与IT项目管理
2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty I...
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客户需求总是变,如何破?
只有变化才是永恒的,这是很普通的道理。关键是,应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述:“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。” 用兵打仗没有一成不变的打法,就像水流没有固定的形...
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项目经理的胜任力如何评估?
作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步,就是树立项目经理标杆。在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,...
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做项目管理最痛苦的是什么?
众所周知,项目经理是一个在矩形组织结构中的管理职位。项目经理对项目要全权负责,但对内和对外都无实质决定权。对客户的事情你拍不了板,在下属心里没人把你当上级,还要看领导的脸色行事。可见,项目管理的这条路不容易。第一难点:需求管理需求是任何一个项目的源头...
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项目管理的难题如何解决?
1、得不到高层支持的项目怎么办? 当一个项目得不到高层的重视时,推进会受到较大的阻力,导致项目最终失败。答:项目得不到高层重视,往往存在以下几点问题:文字报告和建议不够清晰,可行性低;内部异议比较多;没有找到最佳的解决问题的时机。因此,要解决这个问...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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