PMO
培训咨询
知识库
PMO经验库
工具/模板/下载
PM人才测评
其他
专题
案例
访谈
活动
如何制定项目PMO战略计划?
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就...
阅读全文
不是只有管理者才学习管理思维
先看看管理思维需要具备些什么思维方式?思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考,需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?在谈这个问题前,我们先看看管理思维需要具备些什么思维方式?1. 顺势思...
阅读全文
没有不好的员工,只有不好的经理人
导语:员工是否敬业,与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好,「没有不好的士兵,只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理,没有不好的员工,只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最...
阅读全文
项目经理如何高效工作,战胜拖延症!
总是在看到关于高效时间管理的内容,然并卵,拖延症这种病,连看这种文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词,到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看,从此战胜低效不是梦!第1步 记住这些原则? 50-30-20原则你工作日里50%...
阅读全文
6人以上团队,项目经理只需做3件事
千辛万苦,好不容易晋升到项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还有好多事情我得亲自去做,项目经理责任大,但也真是累啊。“其实,换一种心态,或许会有不一样的发...
阅读全文
项目团队应该具备这6种特质
01以工作和结果为导向真正的团队必须是以工作和结果为导向的,并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感,使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感,团队成员才能自觉遵守共同行为规则,成员之间才能够相互支持和...
阅读全文
初任项目经理,如何实现角色转变?
担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。既然谈到管理,我们先来看看什么是管理。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在...
阅读全文
项目经理如何避免无休止加班?
项目经理在实际管理中经常出现的一个痛点就是:经常需要面对超负荷的工作,无休无止地进行加班才能完成每天的工作任务,而且不知道这种局面什么时候才能改变。作为项目经理,不想被其他人看到说没有在加班显示其“不饱满”工作量的一面。所以,他们试着想要做的更多、更...
阅读全文
IT合作项目如何做好管理?
IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成,如果一方的工作进度出现延误,那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验,总结一下这类项目要想成功,需要把握的原则。对于项目经...
阅读全文
工程项目经理应具备能力
作为一个项目的管理者、负责人,项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建...
阅读全文
共1360条 第2页,共136页,每页10条
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
下一页
尾页
专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
这些文章可能对您有用
PMO的设立过程有哪些阶段
通信项目PMO管理的意义
项目生命周期内的PMO职能
PMO日常工作内容有哪些?
浅谈软件企业PMO的核心价值
企业如何进行PMO建设与管理?
浅谈PMO的核心职能
标签
多项目
设计
设计方法
胜任力模型
敏捷
项目管理手册
PMO实践经验
项目经理工作指南
项目经理手册
关于我们
|
培训咨询
|
在线投稿
|
联系我们
|
免责声明
Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved
粤ICP备05082288号-3