PMO资源-PMO经验库

许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适当的沟... 阅读全文

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。在中小企业内部，不... 阅读全文

在项目管理思想的基础上，在营销项目群管理模式下，应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Project Management Office ，简称MPMO)体系，以完善PMO 在企业营销项目化管理中的应用。自20世纪90年代以来，项目管理办... 阅读全文

PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步... 阅读全文

故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单... 阅读全文

有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有... 阅读全文

企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。合... 阅读全文

企业要想在激烈的市场竞争中得以持续发展，企业就必须提高企业范围内所有项目的整体管理水平，建立科学的企业项目管理体系，从企业层面战略地统筹所有项目。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方... 阅读全文

我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业... 阅读全文

故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单... 阅读全文

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