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PMO在组织中的具体的角色和体现的职能
PMO在组织中的具体的角色和体现的职能,并非是一成不变的,或者说哪一种方式是最佳的,它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异,另外,也需要根据组织发展的不同阶段,进行不同的定位。 PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门,它的...
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PMO在组织中的角色
第一种角色: 作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现,容易得到项目经理的认可,不容易引起太多的反对和权力究争,作为PMO的刚刚起步阶段,这种方式...
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PMO如带来哪些好处
要想获得PMO所带来的好处,公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目,那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目,虽然你可以建立一个小型的PMO,但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。如果你有一个大型的...
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PMO的历史
从1990年以来,早期的PMO提供了很少的服务和支持工作,几乎不被项目经理看成是一条职业道路。人们利用PMO来“管制”项目经理,而不是为他们提供方向和指导。在90年代后期,对于项目的领导来说管理整个企业公务的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。...
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PMO是什么
PMO的一些关键特征(不仅限于此):①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理;④为所有项目进行集中的配置管理;⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库...
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项目组织管理中要避免的十个坏习惯
项目管理办公室已逐渐走上企业前台实现战略目标最佳途径 企业级项目办公室PMO之项目经理与部门经理的关系1.不要过早下结论。过早下结论会通过两条途径为你制造麻烦。第一是,你会认为自己已经了解所有的事情的发展,所以不再重视这件事情,而按照自己假设的发展方...
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项目组织管理中要避免的十个坏习惯
项目管理办公室已逐渐走上企业前台实现战略目标最佳途径 企业级项目办公室PMO之项目经理与部门经理的关系1.不要过早下结论。过早下结论会通过两条途径为你制造麻烦。第一是,你会认为自己已经了解所有的事情的发展,所以不再重视这件事情,而按照自己假设的发展方...
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项目组织协调工作的原则
建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体...
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项目组织协调制度
1 一般规定1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包括下列内容:1人际关系包括项目经理部内部的人际关系,项目经理部与雇主、项目关联单...
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PMO如何考察项目经理能力
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。如何考察项目经理的能力水平,对项目管理人员进行选拔和培养,是很多项目型企业的PMO面对的难题。 考察项目经理能力的前提是明确项目经理标杆。优秀的...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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