PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。在很多企业，公司...阅读全文

PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和...阅读全文

随着项目管理在中国的普及深入，更多企业开始意识到项目管理办公室PMO的价值，但是对于大多数中国企业来说，PMO或正处于筹建起步阶段，或正处于磨合完善阶段，对于PMO的组建、运行缺少可借鉴的理论支持和历史经验。在PMO的实际运营中，企业常常会面临这样的...阅读全文

作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。在压力巨大，貌似人人都完...阅读全文

由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必要的。项目管理办公室不仅向各个单独项目和部门提供服务，而且还起到对企业管理层的战略与项目公司工作之间的关键连接...阅读全文

EPC工程总承包覆盖设计管理、采购管理、施工管理、验收交付以及调试运行管理，它以显著的优势成为当前国际承包市场的主流方式。信息化建设是工程项目管理的一个效益增长点。但它也存在一些缺点，诸如承包商介入项目时间早，发包难度大，合同争议较多，承包商风险较大...阅读全文

PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。这些企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这...阅读全文

项目管理办公室（PMO）一直负责管理和培养项目管理的专业技能，但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色：CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念，加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...阅读全文

在很多企业，公司领导层也认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益；研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。PMO...阅读全文

许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适当的沟...阅读全文

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