形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，...阅读全文

中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：第一种，以职能划分，按照职能分为市场部、研发部、技术部等；第二种，按行业划分，按行业分为政府事业部、电信事业部、电力事业部等。...阅读全文

●项目的周期有多长？●在资源方面需要做到什么工作？●这个项目在公司之中的优先权如何？ ●项目的预定日期是固定还是灵活？●在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间？●项目是否获得最初的预算分配？●项目中所涉及的技术的复杂性如何？项目中的资源是否与其相匹...阅读全文

1、它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。2、确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。3、PMO通过严格的关卡标准使项目从确定要求阶段进行到开发阶段，可以节省...阅读全文

要想获得PMO所带来的好处，企业的大小首先要达到一定的级别。如果一个企业每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费有限的资源了。对于一个有众多项目的企业来说，你会发现项目经理相当多，每一个都具有不同的技能和经验。这些项目经理经常不会意识到其他项...阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。　　PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门，它的...阅读全文

第一种角色：作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力究争，作为PMO的刚刚起步阶段，这种方式...阅读全文

要想获得PMO所带来的好处，公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目，虽然你可以建立一个小型的PMO，但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。如果你有一个大型的...阅读全文

从1990年以来，早期的PMO提供了很少的服务和支持工作，几乎不被项目经理看成是一条职业道路。人们利用PMO来“管制”项目经理，而不是为他们提供方向和指导。在90年代后期，对于项目的领导来说管理整个企业公务的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。...阅读全文

PMO的一些关键特征（不仅限于此）：①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；④为所有项目进行集中的配置管理；⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库...阅读全文

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