PMO资源-PMO经验库

2002年，Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty I... 阅读全文

作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，... 阅读全文

1、得不到高层支持的项目怎么办?　　当一个项目得不到高层的重视时，推进会受到较大的阻力，导致项目最终失败。答：项目得不到高层重视，往往存在以下几点问题：文字报告和建议不够清晰，可行性低;内部异议比较多;没有找到最佳的解决问题的时机。因此，要解决这个问... 阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制... 阅读全文

PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，管理者不能很好的认识到PMO的价值，有的把PMO当成一个行政机构，有的则当成一个纯粹的执行机构，没有认识到PMO在企业战略... 阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面... 阅读全文

组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就... 阅读全文

PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年，Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Pro... 阅读全文

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能... 阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面... 阅读全文

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