PMO资源-PMO经验库

为一个项目的“大家长”，项目总监在合理制定目标、计划，优化资源配置的能力将直接影响项目的进展与结果。对一些“方法论”的讨论与应用是提升能力的重要法宝。　　前期准备充分项　　1.首先要建立一个明确的指导思想。打好“原则”这个基础后，再进行后续工作，否则... 阅读全文

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全... 阅读全文

通过负责或者参与组织内不同类型的项目而成为一个成熟的项目经理，这是一个正确的渠道，并且在项目组织内担任过不同的职位最佳。只在一类项目内长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离原来的业务去到新的项目，就不一定能... 阅读全文

1．简介项目假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须... 阅读全文

项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量... 阅读全文

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。根据不同组织文化、组织结构... 阅读全文

PMO的建立依靠组织，当企业的项目数量，复杂程度已经达到一定级别，组织已经无法快速的获得信息，并进行项目任务下发和贯彻实施时，PMO就出现了。　　一开始，PMO这个组织肯定是雄心勃勃的，并以推行组织的项目管理制度，提升项目成熟度，对项目经理进行考评为... 阅读全文

通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制，想ABT Project W... 阅读全文

PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。　　一、曲线救国法项目管理者联盟　　对于新的方法和制度，甚至一些工具，在企业内进行推广和实施，我们希望得到企业职能单位领导或者高层的支持，但直... 阅读全文

多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。形象地讲，就是指在企... 阅读全文

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