PMO资源-知识库

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，...阅读全文

初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控...阅读全文

2016年3月25日，砺志咨询从客户中信银行信用卡中心获得喜讯，由砺志咨询为中信银行信用卡中心开发与实施的“项目管理生根计划”获得由新华报社传媒集团《培训》杂志社颁发的“中国企业最佳学习项目奖”。 “项目管理生根计划”是砺志咨询独创开发的一个帮助企业...阅读全文

PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，...阅读全文

项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同。企业级的PMO应该是职能全面与综合的，必须能够对相互影响的各种关联因素做出综合分析与决策。本文中重...阅读全文

有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有...阅读全文

PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样，只闻其声未见其实，这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。今天与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识，并且引入了项目经理的概念，对她的职能、权责等进行了解。　　一、项目与...阅读全文

PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。　　1)要求公司所...阅读全文

伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能...阅读全文

PMO 拥有很强的持续发展能力，正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。为实现PMO 的最佳绩效，PMO 需要注意所提供支持的项目组织当前的和演进的成熟度层次，并考虑所处不同阶段来平衡自身的效果。结合组织的成熟度等级，PMO 的职能工作逐步深化。在...阅读全文

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