PMO资源-知识库

项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。首先在项目服务和协调方面，从项目人员用...阅读全文

当项目办公室收到了派一名合格的项目经理去运作一个项目请求时，项目办公室应该有能力审阅一份侯选人名单并从中找出最适合该项目的人选，这就意味着项目办公室需要开发一个数据库，列出本组织中所有项目经理的资历。挑选合适的人选意味着找到既有管理才能又有技...阅读全文

在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求...阅读全文

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。　　1...阅读全文

项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。其形式是不断变化的，是一个动态的过程，而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟，随着组织而自然...阅读全文

PMO 通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部控制系统实施的质量管理和内部控制系统实施的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要...阅读全文

在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它...阅读全文

CIO们发现，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多，客户的期望值越来越高。PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。　　1、如何启动项目...阅读全文

PMO设立之后，开始了PMO的运行过程。成功的PMO运行应该能够保证在组织内项目管理的一致性；使组织决策层和项目经理、员工明确项目的价值；能够在项目经理和决策层之间，客观公正的审视项目；平衡好PMO作为项目控制者和项目支持者的角色，从而达到更多项目成...阅读全文

很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业...阅读全文

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