PMO资源-知识库

对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。　　1)要求公司所...阅读全文

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参...阅读全文

高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没...阅读全文

绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是...阅读全文

项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并...阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。P...阅读全文

PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步...阅读全文

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项...阅读全文

面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，而且数量之大已经超出了人...阅读全文

中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时，就要考虑组织结构再造了。PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门...阅读全文

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