PMO资源-知识库

1、负责对部门内部项目进行支持、监控和管理，协助项目经理实现项目目标；2、支撑PMO体系执行和改进，关注项目过程执行，识别、推进部门内部过程改善； 3、对部门项目进行管理、监控、审计和汇报，帮助项目经理协调、解决项目问题，保证项目顺利完成； 4、支持...阅读全文

越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理最佳实践，许多组织构建了这些实践，但是难于维持。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么?项目管理办公室PMO(Project Management Offi...阅读全文

在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉...阅读全文

PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，...阅读全文

需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺...阅读全文

1、启动PMO　　第一步是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。　　这类框架分为三个层级(项目、程序和群组)，每一个层级都可以被分割成12个流程群(比...阅读全文

自20世纪90年代以来，项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。在项目管理思想的基础上，在营销项目群管理模式下，应建立一套营销项目管理办公室体系，以完善PMO 在企业营销项目化管理中的应用。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大，PMO的成功运用逐...阅读全文

组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整...阅读全文

PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步...阅读全文

项目管理办公室在实施项目管理过程中，可以建立组织的项目管理的制度与标准，在组织内部增强沟通，平衡资源的使用。具体来说，项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析：　　(1)作为项目管理的支持者。PMO 为项目管理提供咨询顾问、技术服务与知识管理，管理...阅读全文

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