PMO资源-知识库

【概述】本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。【关键字】项目管理项目办公室虚拟现实互联网技术1....阅读全文

风险评估很多项目的失败是由于无法信守事前许下的承诺。一位客户经理也许会轻易地向一位重要的客户许诺可以在4个月内完成6个月工作量的工作，如果此项目真的需要6个月才能完成，那么它注定了要失败，因为项目组根本无法在这么短的时间范围内提交产品或完成所要求的服...阅读全文

随着从事的复杂项目越来越多，组织对项目管理专业知识的需求也会不断增加。当组织刚刚开始实施项目管理时，通常会采取比较单一的做法。例如，他们会选择里程碑图作为基本的计划工具，这样可以简便地将主要事件与日期联系起来。完成了很多项目以后，管理层会发现，一个项...阅读全文

项目办公室的职责取决于企业的具体需求，而且会随同这些需求的变化不断调整。通常，项目办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构，其主要职责包括：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（3）为企业提供...阅读全文

范围管理范围管理的总体目标是确保项目包括了完成所需要的所有工作，并且仅仅是需要的工作需求定义（商务）1.组织在收聚并记录商务需求时采用标准文档制定过程，包括获得用户同意这些需求的签署2.商务需求是项目估算活动（进度.预算,以及其他资源)的基础需求定义...阅读全文

对于有些人来说，这可能是一个广泛而冗长的过程，但对于另外一个人来说，这只是对他们已经记录与追踪的事件进行的一次更新。一下是一些需要考虑的问题：*作为一个组织，我们具有什么项目管理的知识？*我们如何获得这些知识？*哪些个人或团队拥有这些知识？*我们组织...阅读全文

项目管理解决方案公司的评估从理解组织的商务目标开始。我们采用统一的评估工具（项目管理工作检查），来了解组织的强项并确定需要改进的地方。项目管理评估的结果是分析报告、文档，以及一个项目管理改进计划。项目管理健康检查综合了来自所有项目管理过程中干系人的反...阅读全文

项目管理解决方案公司的评估从理解组织的商务目标开始。我们采用统一的评估工具（项目管理工作检查），来了解组织的强项并确定需要改进的地方。项目管理评估的结果是分析报告、文档，以及一个项目管理改进计划。项目管理健康检查综合了来自所有项目管理过程中干系人的反...阅读全文

在过去的几年中，我们耳闻了有关项目办公室如此多的话题，以至于如今我们难以相信在不久前，项目管理组织中心的概念还只处于边缘位置。但在项目管理盛行并使其在项目办公室中驻足之前，它在组织中到处游荡了大约20多年。让我们研究一下个别的项目管理是如何自然而...阅读全文

如今，那些呆板的、金字塔形的结构正在变形。“扁平”组织意味着去除各职能封闭空间之间的界限。这一趋势是由市场需求和无缝沟通（seamless communication)（可能由现代技术造就）二者共同创造的。如今，包括各种科学的、基于团队的努力被公认为...阅读全文

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