PMO资源-知识库

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之...阅读全文

全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，首先在项目服务和协调方面，从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供有力的保证；从人员、办公场所、物品、工具等方面起到重要作用。其次，在日常管理方面起到重要作用，在项目收...阅读全文

项目管理办公室的前景看好，至少对能带来投资收益的PMO是这样。谁能坚持到复苏？当然是适者生存！项目管理办公室（PMO）也不例外。当经济急剧滑坡时，那些使命不清且缺乏高管支持的PMO就首当其冲地任人宰割。而那些具有强大领导力和清晰战略方向，并且能够提高...阅读全文

在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢...阅读全文

第一级: 项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立...阅读全文

PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责...阅读全文

要让PMO按照预定的权限和流程进行运作，在PMO设立之后，就要在运作的过程中，应该注意以下事项：　　（1）能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观地来审视项目。（2）应加强项目经理之间的沟通。可以采用定期的经验交流会、研讨会、问题解决会、实...阅读全文

今天有网友问如下问题： PMO是一个怎样的部门？他在公司中处于怎样的位置呢？为什么只要有项目，就会让他们参与进来呢？简答如下：PMO是企业中代表最高管理者对企业中项目进行管理的部门，这个定位就充分定义了它的位置。不过各企业内赋予PM...阅读全文

在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作...阅读全文

1．下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）。A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B．PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C．PMO 注重对项目的统一...阅读全文

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