PMO资源-知识库

项目综合管理不同的项目过程协调的怎样？是否具备一种平衡相互竞争的目标与选择的平稳的过程？项目工作是否与组织的持续运营融合在了一起范围管理为确保项目包含所有成功所必需工作的各种过程是否到位？范围管理最关注的就是定义项目工作中已包括与未包括的内容成...阅读全文

访谈的核对清单。事实一旦收集完毕，访谈就开始了。在每个知识范围中都要使用核对清单。在对事实的评审与访谈数据汇集结束之后，反映目前组织状况的准确合理的图像就显示出来了。但是评估本身正是一个开始，评估报告为了解你们的成熟度水平指明了方向。绝大部分正在计...阅读全文

表2-5 问题识别清单的样本管理组织过程/工具来自信息技术部门的认可多元文化无状态报告提高项目管理“健康检查”的成绩部门之间的不信任无风险分析无预算基础结构太庞大无成本跟踪展示成功时间太短沟通太差无标准化方法士气低沉整体变更...阅读全文

一个迭代的过程仅简单地通过评估组织在这些领域的能力，你会把注意力转向它们，并产生进行变化的细微能量，这是古老的霍索恩效应(Hawthorne effect)在起作用，因为评估你们组织的情况不可能一劳永逸。公司一旦进入到自评模式中，准备好进行组织的任何...阅读全文

对项目经理的培养和关心　　诸多因素会对我们的业务活动产生戏剧性的影响。比如，企业重组、机构精简、组织机构扁平化、资源外借、管理职能交叉、以客户为中心、迅速转型以及员工授权等。这些因素的综合作用有助于创造一个良好的环境来推动项目管理的应用，以应对当今商...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。...阅读全文

通过培训来保持一个好的项目管理运作，这种需求是显而易见的。问题在于项目办公室在编写教材、提供培训以及在培训工作总的协调方面应该发挥怎样的作用呢？真正的问题是项目办公室在培训中应该起主要作用还是仅仅为培训部门的培训活动提供支持。从大多数组织对这一问题的...阅读全文

项目办公室在对组织内部的员工提供项目管理培训方面扮演着重要的角色，它可以通过几种方式来完成其职责。例如，它可以协同培训部门开发培训课程，供培训部对员工进行培训；它也可以自行授课，或者物色和选择能设计培训课程及材料的外部培训机构。培训种类　　随着组织投...阅读全文

软件标准项目办公室在建立用于项目管理软件的标准方面起着主导作用。当组织采取以项目为中心的运作模式时，他们需要阐明的首要管理问题之一就是确认一个能够用于所有项目的计划软件包。此外，他们还帮助选择一个单一的标准用于文字和表格的处理。对软件标准的关注之所以...阅读全文

文档标准项目通常是以文件的形式记录下来的，一个项目的确立通常也是源于文件。例如，当投标小组对客户的招标书作出回应时，这一投标文件就预示着一个新的项目的产生。像预算和资源需求、范围说明、月进度报告、变更单和其他要求都是与项目相关的文档的一小部分。项目办...阅读全文

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