PMO资源-知识库

尽管无可否认的是，当今的一些公司依旧努力执行第一级的项目办公室，本书的焦点还是在第三级战略办公室上。为什么呢？因为组织可以在那些让兴致高昂的年轻人获得更多的激励，同时实现组织的梦想。低级别的项目办公室与矩阵组织相仿，是一个小站，它是一个介乎于老式组织...阅读全文

项目失败，正如斯坦迪士集团的董事长吉姆.约翰逊所说：“是每个人的问题。”加特纳集团提出，作为公司的一个“战略计划假设”，到2004年，那些为项目管理建立了企业标准（包括适当管理之下的项目办公室）的信息系统组织，将比那些没有建立标准的组织少经历达一半之...阅读全文

我们应如何应对有趣的是，许多避免失败的最佳实践出与项目办公室直接相关：*一些企业下在为将来的成功铺设必要的基础，它们进行实施后评审，获取最佳实践也经验教训，并且识别出再利用机会。*项目办公室作为以下方面的最佳实践的储存库，可谓出类跋萃：计划，估算，风...阅读全文

*自下而上的领导技术组织正在认真接受由加特纳、斯坦迪士和麦肯锡所做的研究。它们认识到，不管是与同行业平均水平还是与最佳实践的公司相比，他们的投放市场时间都是落后的。他们现在发现，改善质量、提高投放市场时间、降低成本、改进计时，以及改善可交付成功的惟一...阅读全文

*知识管理连同用于储存和共享信息的共同机制，一套全新的程序与标准需要被建立起来。与此同时，在知识传递发生之前，培训过程与数据收集程序必须被建立起来，以使信息加入到这个数据库中。组织所面临的一个困难是，按知识基础和现存的用于支持专业人员的标准来说，项目...阅读全文

*目标：迅速得到成果所有这些都会花费金钱，所以在结束的时候，组织能够证明项目管理所带来的价值是绝对重要的。成功看起来是臬的？华盛顿特区管理与技术大学的项目管理专业人士戴维森*富勒姆进行过这样的研究，它识别出了成功组织所展示的“能国特征”：*管理高层理...阅读全文

论题引用本章的调研结果，可总结出以下几点；1.加纳特集团已公布了以下战略计划假设*到2004年，为项目管理建立企业标准的ISO（包括适当控制下的项目办公室），将经历未按如此行事的组织的一半的主要项目成本超支、延期和取消。*到2004年，没有融合内、外...阅读全文

目前在你们的组织中有多少正在进行的项目？你们有多少具有项目管理技能和知识的人员？你们如何将这些能国用文档记录下来？是否已经为他们选择好正式的职业途径？什么是你们所有的业务单元和部门，即不仅是信息技术部门或其他以项目为导向的部门，而且是所有的部门，所需...阅读全文

*定义成熟度和能力多亏软件工程学院十余年来的努力（由卡内基梅隆大学资助），如今我们才对一个组织持续制造高质量软件产品所必须的各个方面的专门技术有了更彻底的了解。由于软件模型描绘了一个以项目为导向的企业，它就为项目管理构构建一套过程提供了便利的跳板。软...阅读全文

当你试图仅通过财务和其他量化指标去定义组织的成熟度和能力时，要极为小心。因为这会带给你一个不均衡的印象。数字只能反映过去发生了什么，而不是它为什么发生，或将来会发生什么。在定性方面，一个公司可能希望开发一个度量体系来测量员工满意度、顾客满意度，以及干...阅读全文

专题