PMO资源-PMO经验库

以具体的项目经理(PM)为角色，对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析，如下：PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和项目经理是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理... 阅读全文

项目开始阶段，项目管理办公室可对项目计划进行评估、分析是否可行、提出建议;可以提前终止项目或对项目涉及的人员、设备等资源进行管理和调动分配等，PMO是项目(多个项目、项目集、项目组合)的核心干系人和关键决策者，这就是PMO的职权。　　而PMO通常也具... 阅读全文

项目办公室在项目业务量过程中发挥着主要租用。作为许多项目管理的重点，它是项目办公室参与从项目的开始到结束整个过程的主要原因。项目办公室可以建立完整的项目业务量过程或者确保它们被包含在现有的过程中。项目卷宗管理过程包括两部分--项目选择和卷宗评审。建立... 阅读全文

在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致... 阅读全文

1、时间问题　　没有哪个项目经理能够在你需要的第一时间向你提供项目状况信息。1990年，我曾经和一名负责Y2K项目的管理员进行了交流，他告诉我说，收集半个月的状况信息要花费他至少八个小时的时间。如果是你要进行这项工作的话，是不是通常要把它安排在几乎所... 阅读全文

PMO要识别和评价项目经理，在专业程度方面帮助企业定义项目经理的能力，最好能帮助企业建立项目经理职业发展规划。这是对PMO更高的要求。人力资源是公司人员管理的专家，那么PMO就应该是项目管理方面识别和引导的专家，这些的前提条件是PMO能被认可。 ... 阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上... 阅读全文

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。结合本人在项目管理上的总结，我人认为项目经理需要具备以下几个要素，有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、懂... 阅读全文

项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践... 阅读全文

范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围，才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能... 阅读全文

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