PMO资源-PMO经验库

某项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成，完成一个新的网站项目，该项目组常用的模式是项目经理和业务人员沟通、了解客户需求，再联系客户做一些确认和沟通的工作，然后启动设计部分，设计确认以后过渡到制作和开发岗位，都做好以后，集中检测、... 阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔... 阅读全文

项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践... 阅读全文

PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。　　项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理... 阅读全文

在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致... 阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上... 阅读全文

项目管理办公室（Project Management OfficePMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和... 阅读全文

作为企业运行的常态，如何有效进行多项目管理备受管理层们的关注。然而，传统项目管理软件一般只是聚焦单项目的管理过程，很少将企业内同时运行的多个项目统一起来作为一个组织来进行管理。比起市面上多数项目管理软件，8Manage PMO专门为多项目运行而设计，... 阅读全文

项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播，也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题，但真正实施项目化管理还有很大难度，即使是获奖的项目也还是存在不少问题，真正体现项目三要素时间、质量和资源最合理配置的还很少看到。究竟是什么... 阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求，PMO主要是管什么。　　在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决... 阅读全文

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