PMO资源-PMO经验库

多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84%的企业在同时进行多项目开发，有15%的企业同时开发的项目数量在5个(含)以上;其... 阅读全文

program management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。PMI对项目集的定义是“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目。”项目集内所有的项目通过一个共同的目标相关联，该目标对... 阅读全文

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完... 阅读全文

项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形... 阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的... 阅读全文

人的一生中要搞定多少项目?职业生涯?公司并购?论文?旅行?养孩子?照顾家庭?我想一定是数不过来，更可怕的是，不管你前一个项目是否结束，是否结束，后一个新项目都会强行进入，这可比老板的要求严格多了。人生其实就是一个大项目，人人都是产品经理，都在解决5个... 阅读全文

在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它... 阅读全文

企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行... 阅读全文

PMO 通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部控制系统实施的质量管理和内部控制系统实施的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要... 阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔... 阅读全文

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