PMO资源-PMO经验库

中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多... 阅读全文

随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规... 阅读全文

吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围的各种IT项目... 阅读全文

PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长... 阅读全文

多项目管理建立在一般项目管理PMP的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。但是，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。接下来，将就这些方面进行介绍：　　1. 战略性　　... 阅读全文

在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：一、不要患上工作饥渴症很多管理者，特别是从基层一层一层做上来的人，这些人大多数都明白一点... 阅读全文

全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或... 阅读全文

PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。　　项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体... 阅读全文

近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐渐盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，为了增加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规... 阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的... 阅读全文

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