PMO资源-PMO经验库

项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明... 阅读全文

1、易用性和项目跟踪支持　　PMO程序启动作为一项基本的工具集，用于跟踪工作流、财务信息、资源和依赖关系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能主动提供数据，深入洞察各重要阶段。实施整套工具集，可能需要几个星期，特别是如果在不同的时区来管... 阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，能够找到合适的人选是至关重要的，还要具有适合做这项工作的性格。... 阅读全文

作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项目管理的战略规划，更需要有较为完整的项目管理工具做后盾，以较为科学的量化评估体系做支持，再借助利用好手里的资源和权力，对范围内的项目进行统一安排，从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项... 阅读全文

大量的问题项目和项目失败仍被归咎于项目沟通问题，沟通对于管理的重要性以及如何进行有效地沟通已有大量的出版物对其进行了长篇论述。这一点也表明，许多管理者对入如何有效地沟通仍不得要领。项目经理当初匆忙中途接手项目后，和项目团队进行问题分析和启动，其中由于... 阅读全文

PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述，利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如... 阅读全文

建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，... 阅读全文

PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述，利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如... 阅读全文

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节... 阅读全文

当项目办公室收到了派一名合格的项目经理去运作一个项目请求时，项目办公室应该有能力审阅一份侯选人名单并从中找出最适合该项目的人选，这就意味着项目办公室需要开发一个数据库，列出本组织中所有项目经理的资历。挑选合适的人选意味着找到既有管理才能又有技术技能的... 阅读全文

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