PMO资源-PMO经验库

很多公司在建立PMO的时候，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。... 阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。　　作为一名PMO，我... 阅读全文

假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它，项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是：　　1、失控项目的控制　　为了获得立即的成果，项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。失控项目的一些警告迹象如... 阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上... 阅读全文

项目管理办公室PMO已经被实践证明为一种企业组织项目管理的一种原则而不是一种强制项目适应的官僚机构。究竟什么样的项目管理办公室才是企业最迫切需要的呢?这取决于企业的规模与复杂程度、业务单元和职能部门的项目的相互依赖和资源的有效性,以及企业项目管理人员... 阅读全文

作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，... 阅读全文

对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成... 阅读全文

PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实... 阅读全文

在中小企业内部，不同阶段PMO有着不同的管理任务和职责。中小企业，又称中小型企业或中小企，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。因此在经营上... 阅读全文

项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。　　项目经理关注于特定的项目目标... 阅读全文

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