PMO资源-PMO经验库

项目管理办公室(PMOs)都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生... 阅读全文

根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化；当某个房地产企业只有一个项目... 阅读全文

项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并... 阅读全文

PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。CIO们发现，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多，客户的期望值越来越高。　　1、如何启动项目... 阅读全文

近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐渐盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，为了增加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规... 阅读全文

在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了... 阅读全文

PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长... 阅读全文

PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，... 阅读全文

随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的... 阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的... 阅读全文

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