PMO资源-PMO经验库

什么样的PMO才是真正对企业有用的呢?这里有一个我们公司PMO的例子和大家分享一下，也许你看了这个例子，就会大概明白了。　　我们公司的PMO在10年成立的时候有三个人，我是PMO部门经理。我们的主要职责是定期收集所有项目的进展信息，然后向总经理提交项... 阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔... 阅读全文

所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种... 阅读全文

选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。　　作为一名PMO，我认为选拔和培养项... 阅读全文

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过... 阅读全文

我们公司从10年就建立了PMO，刚开始组建PMO的时候，我们公司没有人知道该怎么做，虽然成立了PMO，但是并不能发挥PMO的作用，现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。我相信，很多公司在建立... 阅读全文

组织结构的概念有广义和狭义之分。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之... 阅读全文

项目管理开始之初，公司并没有完全独立自主的项目管理机制，主要是沿用上级公司的项目管理制度。项目管理的引入对于长期采用职能条块化管理的厦烟来说是很陌生的，原有的任务安排都是以职能管理的方式进行组织和执行，在企业内部并没有一个专门组织进行项目管理。　　随... 阅读全文

PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现，为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定... 阅读全文

故事发生在几年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单... 阅读全文

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