PMO资源-PMO经验库

●项目的周期有多长？●在资源方面需要做到什么工作？●这个项目在公司之中的优先权如何？ ●项目的预定日期是固定还是灵活？●在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间？●项目是否获得最初的预算分配？●项目中所涉及的技术的复杂性如何？项目中的资源是否与其相匹... 阅读全文

1、它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。2、确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。3、PMO通过严格的关卡标准使项目从确定要求阶段进行到开发阶段，可以节省... 阅读全文

要想获得PMO所带来的好处，企业的大小首先要达到一定的级别。如果一个企业每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费有限的资源了。对于一个有众多项目的企业来说，你会发现项目经理相当多，每一个都具有不同的技能和经验。这些项目经理经常不会意识到其他项... 阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。　　PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门，它的... 阅读全文

项目管理办公室已逐渐走上企业前台实现战略目标最佳途径企业级项目办公室PMO之项目经理与部门经理的关系1.不要过早下结论。过早下结论会通过两条途径为你制造麻烦。第一是，你会认为自己已经了解所有的事情的发展，所以不再重视这件事情，而按照自己假设的发展方... 阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。如何考察项目经理的能力水平，对项目管理人员进行选拔和培养，是很多项目型企业的PMO面对的难题。考察项目经理能力的前提是明确项目经理标杆。优秀的... 阅读全文

2013年起，迅雷公司在全员工范围内发起了“迅雷学堂”活动。“迅雷学堂”是迅雷“人人都是产品经理”活动的重要一环，主要目的是为了激发员工的创新精神，构建公司跨部门的知识分享和传承平台，打造公司级精品课程，进而有效支持公司业务发展，同时促进产品创新、优... 阅读全文

PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。　　我所说的中小型企业，是指50... 阅读全文

PMO管理培训流程在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包... 阅读全文

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目... 阅读全文

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