PMO资源-PMO经验库

项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是企业设立的一个职能机构名称，英文缩写简称：PMO。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。PMO是组织... 阅读全文

项目管理办公室（PMO）最早出现于20世纪90年代初期，其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年，我国PMO的成长有了较大的进步，少数优秀组织运营PMO并卓有成效，但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体... 阅读全文

我们公司从今年开始逐步加强了对项目管理工作的重视并成立了PMO，主要原因就是想将公司的项目运作标准化并逐步改善项目管理人员的综合能力水平，由此达到提高公司内部项目绩效的目的。由于我进入公司时间较长，对公司的各类事务也都比较熟悉，因此有幸成为了PMO... 阅读全文

伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、重视和接受，国内项目密集型的企业和部门已经开始筹建... 阅读全文

最近受朋友之托，给一家规模不大的企业做咨询。这家公司人数不足一百，年销售额×亿左右，应该说经营情况是不错的。咨询前听老总介绍情况，总结下来就是：项目多是以软件为主的；公司小；项目多而周期短；公司主要问题是流程不清楚，管理不规范。但在沟通期间... 阅读全文

随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室（PMO）。PMO的重要性已无需置疑，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，实践中遇到的问题很多：PMO如何组建？如何对PMO... 阅读全文

当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级... 阅读全文

PMI（中国）PMO协会发起函尊敬的项目管理相关人士：您好！为了更好的推广宣传项目管理理念和方法，帮助现代企业更有效的进行项目管理、项目集管理和项目组合管理，协助企业创建或完善PMO，促进PMO在公司内部更好的开展工作，提升PMO在组织内部的地位和作... 阅读全文

我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。一、职能型项目组织下PMO与部门经理的关系这种组织下的... 阅读全文

PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢？个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一... 阅读全文

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