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是不是所有的企业都需要建立PMO
各个行业中都有PMO,在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见,PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系,与组织所用的项目管理方法没有关系,与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。而企业的...
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PMO如何最大化的创造价值?
在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。 PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体...
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PMO在项目不同阶段的职责
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理,发挥越来越重要的职能。PMO在企业中担当着建立规范...
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新建立PMO的主要工作内容
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 1)要求公司所...
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职能型组织如何推行项目化管理
项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播,也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题,但真正实施项目化管理还有很大难度,即使是获奖的项目也还是存在不少问题,真正体现项目三要素时间、质量和资源最合理配置的还很少看到。究竟是什么...
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PMO如何建立项目管理文化?
项目管理文化在企业落地、生根、发芽,其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高,项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强,运用项目管理工具和方法的主动性增加,工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西,也不是贴在墙上的标语...
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PMO的日常职能主要有哪些
①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目管理和监控。PMO的战略性职能主要有:①项目组合管理;②提高企业项目管理能力。PMO责任类型PMO的作用与组织对其定位...
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PMO责任类型
PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.1保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Ma...
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PMO运作过程中应注意的事项
项目管理是保证项目被正确的执行,而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢?它可以被定义为:在一组项目中,应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答,我们应该选择什么,应该放弃什么的问题?它需要实...
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浅谈对企业PMO角色的理解
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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