PMO资源-知识库

多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式，是企业中，同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作，最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。与简单的项目管理所不同的是，多项...阅读全文

项目管理和PMO的区别如下：　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目管理者联盟　　项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含...阅读全文

PMO的功能和作用可以分为日常型职能和战略型职能。1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。3、提供项目管理的指...阅读全文

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能...阅读全文

一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO团队，但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩余半数的公司认为PMO做的还不错，但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中，很难对整个组织产生积极的作用。与调...阅读全文

PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目...阅读全文

很多时候，我们看到的人的问题是什么，项目经理抱怨的第一个，缺少足够高层的支持，这是第一个，尤其对于重要的战略项目来说，如果没有一把手的推动，这个东西基本上是不太可能实现的。第二个很多时候我们会关注的叫领导力较弱。大家知道领导和管理的区别是什么?因为很...阅读全文

在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，还可以体现一个公司整体的形象和素质。作为PMO统一对...阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业...阅读全文

PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的...阅读全文

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