PMO资源-知识库

在项目办公室组建之前,首先要定义以下问题:项目管理办公室建立的层次和规模;项目管理办公室的预期输出,如提供信息管理,或提供标杆管理等;组建过程中出现的障碍等。然后确定PMO 的设计参数。一般大型项目管理办公室的构建有以下几个步骤构成: ①建立PM...阅读全文

项目管理办公室在不同的管理层次上有不同的组织层次, 不同的文献有不同的论述。一般有以下类型[1～3] 。战术级TPMO(Tactical PMO) ,它主要适用于小的、低成本的、影响小的、客户少的项目,它的主要功能是计划、规划、进度和成本管理以及问题...阅读全文

在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导...阅读全文

对于项目型企业来说，多个项目实施可有效降低企业项目成本，优化资源及人力配置情况，提高企业利润率。但是多项目管理需要站在多层面管控，如何协调和分配现有的项目资源及人力以获取最佳的项目组合实施管理，如何监控每一个项目的进度、质量、可交付成果情况，这些是多...阅读全文

项目管理办公室出现于20世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO)，也称项目办公室(PO)或项目支持办公室(PSO)。项目办、资源库等都是传统意义上的项目办公室(PO)，它的出现可能是由于企业临时性任务的出...阅读全文

我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业...阅读全文

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

多项目管理和单个项目管理有所不同。多项目管理并不是简单的工作量叠加，那么简单。多项目管理需要考虑的事情非常多。在大型、复杂、多项目管理的情况下，计划的制定需要具有层次性。其制定方法是：首先总项目经理组织制定总项目计划，重点关注关键性的时间点(节点)。...阅读全文

全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次，在项目的管理方面，完成了计划的协调、汇总与沟通，项目方案制...阅读全文

这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员较色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通常是看不上项目经理的。通常，项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有时只对进度负责】，定期整理进度表奔走与各部门之间，软件公司如架构部...阅读全文

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