PMO资源-知识库

根据公司战略而组建的PMO可以达成如下效果：　　1 . 预算管理——运用全局视野，客观公正地编制预算，避免单个项目不切实际的预算要求。　　2 . 品质管理——把握全公司项目的整体品质，避免项目品质依存于项目经理的个人能力。　　3 . 资源管理——完善...阅读全文

对一些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。我们知道项目管理方面有一些认证，PMP、IPMP，还有国内的CPMP，他们背后都有各自的知识体系。那么，如何树立项目经理标杆...阅读全文

为实现多项目、项目集、项目组合的管理，企业需要建立一个部门，对项目进行集中管理、资源综合调配、统一规划考核，这就是项目管理办公室(PMO)这个部门的基本职责。　　项目管理办公室：项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办...阅读全文

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能...阅读全文

1、通过PMO交付战略目标在许多组织中，项目、项目群和项目组合这三个层次独立地和互相依赖存在，项目被定义为：“为创造独特的产品、服务或成果而采取的一个临时的努力”(PMI 2004 368);项目群被定义为：“为得到利益和控制不能通过单独的管理而只能...阅读全文

根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化；当某个房地产企业只有一个项目...阅读全文

一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概...阅读全文

对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。　　1)要求公司所...阅读全文

PMO要建立组织级的项目管理流程(非单项目管理管理流程)，组织级的项目管理流程可以帮助企业在项目管理上从上到下的通畅。提到流程，很多组织就头疼，流程太多，执行困难，其实很大原因是没有把流程梳理清楚，目的和目标清楚，需要达成的效果清楚，流程一定不繁琐，...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为...阅读全文

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