PMO资源-知识库

随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效...阅读全文

以下是帮助贵司制定高效的项目管理办公室战略计划的九个步骤，该计划利用人才，技术和资源将活动与业务目标同步，以提高整体绩效。　　清楚地了解公司的愿景和使命如果人们对公司的愿景、使命和目标没有清楚的了解，那么他们几乎不可能建立成功的项目管理办公...阅读全文

在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。解决信息不完全...阅读全文

在建立好了PMO之后，就需要让PMO能够按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：　　* 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。　　* 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示...阅读全文

PMO通常需要强制执行某些规则，以方便跨项目的监控和管理。规则驱动型系统，能够支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则。项目管理者通过预设的规则框架来约束以下因素：1、范围控制与阶段预测2、工时与资源控制3、费用分类与控制4、审批与接收流...阅读全文

项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是企业设立的一个职能机构名称，英文缩写简称：PMO。PMO便是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负...阅读全文

第1层次：项目级管理办公室　　这是一个典型的处理大型、复杂的单个项目的项目管理办公室。它的管理对象是单个项目，但项目的规模太大、施工技术太复杂，需要多个计划安排，这些计划可能需要被整合到一个整体项目总体进度计划中。他可能有一个以上的项目经理，每个项目...阅读全文

PMO 的设立包括四个阶段：依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容;按PMO发展计划执行，并不断完善计划;健全PMO的职能，并程序化工作流程;强化PMO工作职能，并令其持续运作。　　第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查...阅读全文

随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。作为一个项目的“大家长”，项目总监在合理制定目标、计划，优化...阅读全文

面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，而且数量之大已经超出了人...阅读全文

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