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总是在看到关于高效时间管理的内容，然并卵，拖延症这种病，连看这种文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词，到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看，从此战胜低效不是梦!第1步记住这些原则? 50-30-20原则你工作日里50%...阅读全文

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还有好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。“其实，换一种心态，或许会有不一样的发...阅读全文

01以工作和结果为导向真正的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感，团队成员才能自觉遵守共同行为规则，成员之间才能够相互支持和...阅读全文

担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。既然谈到管理，我们先来看看什么是管理。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。在...阅读全文

项目经理在实际管理中经常出现的一个痛点就是：经常需要面对超负荷的工作，无休无止地进行加班才能完成每天的工作任务，而且不知道这种局面什么时候才能改变。作为项目经理，不想被其他人看到说没有在加班显示其“不饱满”工作量的一面。所以，他们试着想要做的更多、更...阅读全文

IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。对于项目经...阅读全文

作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建...阅读全文

01以工作和结果为导向真正的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感，团队成员才能自觉遵守共同行为规则，成员之间才能够相互支持和...阅读全文

在回答这个问题之前，我们先解决以下几个问题：1、什么是团队？2、什么是团队管理？3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？1、什么是团队？一群人为实现同一个目标而一起协作的群体，就是团队。请记住团队的两个关键词，同一个和目标。没有目标，你前进...阅读全文

缺乏有效沟通，对项目是灾难性的在华为创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题，让公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。公司不得不通过咨询找出原因，在访问了一些员工之后得知：大部分项目经理在领导分配任务后，竟然...阅读全文

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