PMO资源-知识库

向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情，做好汇报，后续才可以更好地争取资源，帮助项目进展，以下给大家说下汇报工作的要素。01 汇报要及时领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了。尤其领导关心的部分，更是要实时汇报，不管有没有完成，都要显示你的“...阅读全文

大自然多姿多彩，物种也是多种多样，社会上的人有千千万，项目经理的管理风格也各有不同。很多时候，项目管理需要因地、因时、因人、因项目而异。抛去这些因素，寻找共性，做一个“导航”型项目经理。我们用“导航”开车，既有方向感，又灵活。在自己特别熟悉的路段，可...阅读全文

不少职场人不喜欢提问，尤其不喜欢向直接领导提问，甚至躲避向直接领导提问。这究竟是什么原因呢？以下列出了可能存在的三个原因：1）因沟通欠缺，导致内心胆怯，害怕会被领导斥责，或害怕与直接领导产生任何沟通行为。2）缺乏合作精神，更习惯通过个人的力量处理任...阅读全文

作为一名项目经理，很多工作实际做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在...阅读全文

当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证...阅读全文

人工智能（AI）可能会帮助PM从繁琐的工作中解脱，关注能创造更高价值的工作。问题是，你准备好了吗？ -S.A.SwansonAI迅速发展，将对我们的工作和生活产生巨大影响。未来，这项技术所能产生的影响会不断扩大，随着AI的崛起，项目管理的决策过程...阅读全文

紧盯目标好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他（她）可以凭自己在某一特定行业的经验，也可以凭借自己的灵感，对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。从容驾驭好的项目经理能够娴熟地控制局势，使项目团队行...阅读全文

有人说：最难的沟通就是把自己的思想放进别人的脑子里，把别人的钱放在自己的口袋里。下面这个盲人乞者就做到了。这是一个经典的故事：有个盲人乞者在街边立个牌子，上面写着：我是个盲人，请帮我。结果会怎样的呢？虽然路上行人穿梭，但很少有人驻足。这时候一位年轻女...阅读全文

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能...阅读全文

对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术，在社会分工越来越细的今天，如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发，往往忽视了它的价值。技术引领，业务驱动...阅读全文

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