PMO资源-知识库

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目...阅读全文

最近，张一鸣在字节跳动九周年年会上，引述了员工的一段报告来讽刺一些人不讲人话：底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产...阅读全文

本人进入智能制造行业已经10个年了，主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的生产流程，客户非常认同我们实施的价值。当然，也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有...阅读全文

情境再现R公司在项目经理的人选上有比较完善的招聘流程制度，要求具备3年项目管理实践经验、通过PMP认证考试，再经过公司项目管理办公室的考评和面试，就可以成为该公司的项目经理。这不仅意味着职位的提升，而且个人的薪酬待遇上也会有相应的增加。方志是上个月才...阅读全文

精辟6问项目工程质量安全管理怎么做？1 是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”？建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。工程建设中，如果人的思想意识存在松...阅读全文

高质量的项目计划，必须能够通过一些关键检验。检验只有“通过”或“不通过”之分，没有任何中间的灰色地带。只要有任何一项检验“不通过”，项目计划就必须修改。通常先由计划编制者自行检验，再请咨询专家做独立检验。1环境协调性检验必须仔细检查项目计划与组织内外...阅读全文

项目在开发产品和服务的时候面临着不同的约束和影响，包括开发产品的影响和项目管理过程的影响。这些约束不仅受项目所处地理、社会和项目专业领域的影响，还会受到项目外部环境(如法律，标准和制度)的影响。在开始一个项目之前，个人需要分析项目的范围和结构，井且搜...阅读全文

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。　　向上管理的核心就是有意识地...阅读全文

当项目经理负责多个项目的时候，必然会涉及一个资源的问题，也就是团队成员的问题，毕竟一个部门、一个工作室，是需要控制一定的人力资源成本的，所以不可能在任何时候都有足够的人力资源来并行负责所有的项目。　　当出现多个项目并行的情况下，就必然会有人力资源冲突...阅读全文

项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1客户导向就是以客户为中心，把客户的满意...阅读全文

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