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多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收...阅读全文

现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是...阅读全文

职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道...阅读全文

热力学第二定律指出：系统内部的大量分子运动的自发过程总是从比较有规则、有秩序的状态向更无规则、更无秩序的状态演变。这就是为什么我们的项目管理专业人士存在的重要性，我们要将大多数项目的混乱进行理顺形成有秩序的运作过程，可以说是一个令人难以置信的挑战。优...阅读全文

项目经理的权力有哪些？当看到这个问题时，大家往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多...阅读全文

如今，细分化与专业化程度越来越高，体现在项目管理中，就是对团队协作和集体发力提出了更高的要求。每一个成功的项目背后，都有一个高效的团队。在团队协同工作、集体发力的过程中，团队负责人的作用是最重要的。本文结合笔者多年项目管理的实践经验，提出一个优秀项目...阅读全文

领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。换言之，领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。或者说，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模...阅读全文

导读：衡量技术团队的效能，是不是只要摆出一堆数字指标就行？对交付价值的定义，通常有哪些误区？好的量化指标，一定会带来好的结果吗？本文从定义、衡量交付价值、研发成本、交付时长以及细化指标四个方面，分享如何量化效能。一背景项目管理的理论有很多，但大多...阅读全文

建设工程造价“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造...阅读全文

你第一次成为项目经理，虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。项目经理与团队成员不同的地方在于，考虑的不仅是当前，还有未来，思考的是这个事情有什么风险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的...阅读全文

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