PMO资源-知识库

在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分，也是项目经理必须要具备的能力。做好沟通管理，项目经理可以更加了解项目和项目成员，做出...阅读全文

对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的...阅读全文

1、罚款是没有用的对于一位底层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚...阅读全文

开高效会议的八大要点会议是一种管理工具,它对集思广益、消除误解、作出决策等有其重要意义。管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，要知道工作在哪个点需多长时间完成和完成后下步工作节...阅读全文

背景小编面试了一个项目经理，面试者是业务型项目经理出身，按照常规的面试流程提出了一系列问题：1、请进行一下自我介绍2、就你从事的项目而言，选择一个你觉得最成功的项目进行介绍，包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐...阅读全文

在企业中，个别员工由于能力不足而导致执行力差可以视为个例，但是如果公司整体的执行力都差，管理层就要好好自我反思了。有些公司老板经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。然而，执行力差是现象，管理不善才是本...阅读全文

引言在规定时间里有效利用资源，完成项目交付，获取干系人认同，是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理，避免项目范围蔓延引发的成本增加或进度滞后，是项目经理共同的痛点问题。本文通过归纳需求变更管理中常见的问题现象，总结了预防项目范围蔓延的一致...阅读全文

项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样：一边摸索，一边成长。虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。今天，介绍一下作为一个项目经理，在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。第一次成长新手PM，团队第一你不再是一个只负责眼前任务...阅读全文

项目管理过程中沟通管理，由于干系人众多，很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度，让沟通效率更高，沟通效果更好。需要做好沟通计划，针对不同问题提前做好解决方案。沟通方式和一些词汇能够做好提前统一好意思，能够让沟通误解率降低。虽然沟通管理方...阅读全文

//紧盯目标//好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否做到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。//从容驾驭//好的项目经理应当能够娴...阅读全文

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