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项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一...阅读全文

很多项目经理一天到晚都在忙，加班是家常便饭，项目经理一定要学会带人，你的工作才会轻松。美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。项目管理也是如此，没有不好的员工，只有不好的项目经理。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里...阅读全文

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。1、给火车头加满油“...阅读全文

工程建设具有独特的、一次性的特点，故蕴涵了效果的不确定性。工程管理就是要工程管理公司运用知识、技能、工具和技术，满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。在这个工程管理的实施过程中，为了取得预期...阅读全文

让所有人满意，无论在生活中还是职场中，都是社会人的最高追求。当然，多数人往往不知道要从何下手才能慢慢接近这个目标。而我认为关键在于两点，一是尽力而为，二是预期管理。尽力而为人们通常喜欢看到做事尽心尽力的人，一方面是喜欢这种靠得住的感觉；另一方面，尽力...阅读全文

学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上，很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现...阅读全文

从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期；对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难，进度计划编...阅读全文

将项目团队建设成为真正的团队是每个项目获得成功的前提，也是项目管理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理深思的：“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？”什么是一支真正的项目团...阅读全文

作为项目经理，最重要的就是要带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，必须要具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所...阅读全文

关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所束缚，无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了...阅读全文

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