PMO资源-知识库

PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目...阅读全文

PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目...阅读全文

第一步，建立PMO的准备，这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标，及整体的规划。这个步骤的工作主要有以下几项：　　(1) 评估当前所处的环境：了解组织在项目管理方面的相关资源（员工技能、资金、项目管理工具等）现状，组织（企业文化、组织支...阅读全文

PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目...阅读全文

随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文...阅读全文

范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围，才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能...阅读全文

PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。CIO们发现，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多，客户的期望值越来越高。　　1、如何启动项目...阅读全文

根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化；当某个房地产企业只有一个项目...阅读全文

项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。　　项目经理关注于特定的项目目标...阅读全文

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过...阅读全文

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