PMO资源-知识库

随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，而且数量之大已经超出了人们的想象……面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得...阅读全文

要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，就不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法，而应该依据企业量化管理理论，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的特性，对项目归类，从而确定部门设置。再按照项目管理理论，将项目分解形成具体工作任务，再...阅读全文

多项目管理建立在一般项目管理PMP的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。但是，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。接下来，将就这些方面进行介绍：　　1. 战略性　　...阅读全文

多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。与单...阅读全文

在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作...阅读全文

中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时，就要考虑组织结构再造了。PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门...阅读全文

我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。对这样的软件企业来讲，“项目最终成...阅读全文

CIO们常常抱怨各个项目经理之间缺乏合作、互相指责。而公司中有太多的正在进行的项目，许多项目都没能按时完成。从过去单个办公自动化(OA)项目的管理，到企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围各...阅读全文

当企业所进行的项目越来越多，管理也就越复杂，甚至同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。所以，PMO对项目管理工具的选择，尤为重要、关键。作为PMO不仅仅是单纯对项目的集...阅读全文

项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性增加，工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语...阅读全文

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