PMO资源-知识库

的工具和技术来控制项目并对即将来临的问题提出预警。应当在项目的规划阶段开始建立控制项目和保持活力的工具并在每个后续的项目状态会议上进行评估。在项目执行过程中，项目规划阶段建立的东西都不应该被忽略或抛弃。成功的要爵士强调简洁以及最少的项目控制必备工具。...阅读全文

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结...阅读全文

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将...阅读全文

随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看，这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取...阅读全文

加强对多个项目的管理与控制。需要在以下方面进行提高。　　1、项目程序和工作的标准化，加强单个项目管理和控制。　　项目办需要梳理从项目的启动，计划实施，控制，验收整个过程的流程，对项目中使用的工具和模板进行统一整理和优化，总结以往项目知识和经验确定各项...阅读全文

项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系，项目群计划影响因素众多，科学合理的项目群计划是项目群管理成...阅读全文

大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。　　分析项目管理的现状，其呈现出以...阅读全文

项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于...阅读全文

一、项目管理办公室PMO概念分析　　关于项目管理办公室的基本内涵，不同学者有着不同的认知与理解。一般来说，人们有以下几种观点：第一种观点认为，它是指执行项目文档的收集，督促项目经理按照项目管理制度执行项目;第二种观点认为，它类似于项目经理部，将所有的...阅读全文

作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项目管理的战略规划，更需要有较为完整的项目管理工具做后盾，以较为科学的量化评估体系做支持，再借助利用好手里的资源和权力，对范围内的项目进行统一安排，从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项...阅读全文

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