PMO资源-知识库

与单项目管理相比，多项目管理显得更加复杂和难以管控，远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说，多项目管理呈现出以下的一些特点：（1）资源需合理分配。资源是有限的，同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用；资源又是有价的，若资源被闲置的话将浪费企业的...阅读全文

需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。PMO所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那...阅读全文

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参...阅读全文

在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intr...阅读全文

项目是公司利润的来源，通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司，在某一时间点同时运行几十个项目，面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素...阅读全文

在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型以...阅读全文

在实施多个任务时，许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出，他们必须不断调整商品，组织多个产品研发团队。在高峰时段，共享资源往往不足以支持多个项目。此时，高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的...阅读全文

一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO团队，但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩余半数的公司认为PMO做的还不错，但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中，很难对整个组织产生积极的作用。如今...阅读全文

多项目管理今后将是一个常态。越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的项目，比如惠普公司(HP)每年有3,000个左右的项目、摩托罗拉公司(Motorola)也有约逾2,500个项目。那么，究竟应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢?现有按照...阅读全文

PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样，业...阅读全文

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