PMO资源-知识库

从1990年以来，早期的PMO提供了很少的服务和支持工作，几乎不被项目经理看成是一条职业道路。人们利用PMO来“管制”项目经理，而不是为他们提供方向和指导。在90年代后期，对于项目的领导来说管理整个企业公务的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。...阅读全文

PMO的一些关键特征（不仅限于此）：①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；④为所有项目进行集中的配置管理；⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库...阅读全文

项目管理办公室已逐渐走上企业前台实现战略目标最佳途径企业级项目办公室PMO之项目经理与部门经理的关系1.不要过早下结论。过早下结论会通过两条途径为你制造麻烦。第一是，你会认为自己已经了解所有的事情的发展，所以不再重视这件事情，而按照自己假设的发展方...阅读全文

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体...阅读全文

1 一般规定1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包括下列内容:1人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单...阅读全文

论文摘要：随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实...阅读全文

PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调工作量，PMO才开始走上前台。　　“PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它...阅读全文

初始阶段的PMO设立如下部门是比较切实有效的：配置管理、开发管理、品质保证。配置管理：从管理的角度来看，无论是度量数据、项目资料、有效实践、培训资料等，这些组织资产都需要有一个全公司共用的管理平台来统一管理。另外，从开发的角度来看，无论是项目还是产...阅读全文

1．背景概述如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗讯、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都认识到它们的市场份额与未来...阅读全文

我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。一、职能型项目组织下PMO与部门经理的关系这种组织下的...阅读全文

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