PMO资源-知识库

PMO可以更方便地获取自身所需的信息，并使自身的报告和讯息得到理解与执行，注重关系和PMO是值提项目团队，和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，为达到“超大规模的绩效” ...阅读全文

在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。以下仅从我个人的工作...阅读全文

从合同签订开始到项目结束，对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告，协调各个部门之间的关系，有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能，确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面：l 全包通过项目实施，实现组织战略目标l 让组织有限的资源发挥最...阅读全文

我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为，对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经...阅读全文

PMO即Project ManagementOffice（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个...阅读全文

项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人...阅读全文

根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。（一）保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持（ProjectManagement）、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、...阅读全文

1-定义并推行可重用的项目管理流程；2- 集中控制项目进展和资源调配。那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项...阅读全文

项目管理办公室（PMO）一直负责管理和培养项目管理的专业技能，但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色：CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念，加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...阅读全文

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月...阅读全文

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