PMO资源-知识库

项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门，为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办公室（PMO）...阅读全文

在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业战略具有长远前瞻性、科学...阅读全文

PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，它不但要承担项目管理的角色，同时还要扮演多种其它角色。项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能，一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同，另一方面...阅读全文

PMO是企业项目管理的核心，在组织中起着至关重要的作用，通常担当以下几方面的角色：（1）项目管理的支持者。主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问和技术服务等支持性服务。这种角色以低调和辅助的身份出现，容易得到项目经理的认可。（2）项目的...阅读全文

实行PMO所能带来的优势是很明显的：（1）它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。（2）确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。（3）PMO通过严格的关卡标准...阅读全文

公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期，PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而...阅读全文

项目管理办公室(PMO, ProjectManagement Office)是隶属于ERMC管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境，为提升公司的...阅读全文

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管...阅读全文

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月...阅读全文

PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的，具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解，PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代...阅读全文

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