PMO资源-知识库

近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管，由于在资源、人力、管理水平等各种方面都有所欠缺，使我所负责的小型开发项目走了很多的弯路。对于出现的异常情况也不知如何预防和规避，而且在出现问题时也未能有步骤的及时进行快速反应。由于缺乏切实可行的开发制度来为开...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第三篇，内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助，以及利用培训的方法进行企业优化改进。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第二篇，内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧，如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。系列文章《培训的秘密》通...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第一篇，内容聚焦于课前调研和课程设计。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训，揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体...阅读全文

有人说项目经理像一枚绣花针，无声无息地将业务、产品、研发、测试缝合在一起，使项目做得天衣无缝。要做好一枚绣花针，首先要从内心不断地修炼自我，端正自己的态度，树立正确的价值观。研发项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有...阅读全文

工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组...阅读全文

第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。如...阅读全文

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。于是许多人对研发绩效管理产生怀疑，对研发绩效管理给予否定。据有关调查显示，“如何...阅读全文

项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目实施过程中，存在很多问题，表面呈现最严重的是沟通方面，举例：　　问题1、信息失真：　　(1)现场施工的员工说任务已经完成，但实际上当其他员工...阅读全文

管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期，把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结，项目成员一起来"怀旧"学习一把。　谈起项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合...阅读全文

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