PMO资源-知识库

项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相...阅读全文

有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。　　管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来...阅读全文

虽然大家都知道风险，但是风险承受力程度却会因人而异。如果不消除彼此间风险承受力的差异，当风险发生时，大家无法在同一个立场上处理风险。那么在项目实践中，我们该如何管理风险呢?　　风险承受力共识非常重要　　小组长A：“不可能发生地震啦!就算真的发生也不会...阅读全文

在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。项目的利益相关人会受到项目决策的影响，而其中有些常常希望控制决策结果。而且，项目的不确定性也会干扰管理者必须开展的大部分工作。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有...阅读全文

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源...阅读全文

项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。主要步骤有以下几点：　　1、...阅读全文

关于项目管理中的时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方：合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的，都是关于时间管理的技巧。但是，时间管理...阅读全文

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代...阅读全文

选择一个合适的ERP，又是ERP项目成败的关键。ERP项目的成败，甚至影响到企业未来的发展。ERP项目，对任何一个企业来说，都是一笔不小的投资。但是，由于企业对于ERP项目了解甚少，大部分企业是第一次接触到他，所以在选型方面，做的不是很好。笔者结合自...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理...阅读全文

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