PMO资源-知识库

目前，大多数企业IT建设与管理都滞后于业务变革，更谈不上引领企业发展了。总的来说，企业的IT发展将取决于业务需求，而不是IT投资。一般地，在IT项目上线前后，都会做需求调研，并要求业务相关方签字进行需求确认。对于这些企业而言，IT对企业业务的支撑或者...阅读全文

很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办? 如何准确预测一个任务需要多长时间? 实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建...阅读全文

作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的...阅读全文

作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体...阅读全文

由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更...阅读全文

项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑...阅读全文

项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。项目预算全称项目的计划和预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。对于预算员来说，一个完...阅读全文

如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面...阅读全文

成功的项目管理，必然是成功的时间管理。项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进...阅读全文

从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。　没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某...阅读全文

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