PMO资源-知识库

几年前，我在的具有综合专业背景的我离开了某通讯技术公司倒闭了。倒闭的原因也很简单，因为欺骗了大客户，所以下场也是非常严重的，项目款被冻结了，在哪个行业领域上了黑名单，所以……。在这家新的公司，任研发中心的系统项目经理兼配置经理，但万万没想到，我参与的...阅读全文

领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。　　分析项目管理的现状，其呈现出以...阅读全文

进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。如在工程建设...阅读全文

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源...阅读全文

当一个项目经理不容易，而要当一个优秀的项目经理就更难了。一个优秀的项目经理能够使项目完成得出色，把客户的满意度提到最高。那么，怎样才能成为一个优秀的项目经理呢？真正理解项目经理的角色项目经理首先是一个管理岗位，但也是要了解与项目有关的技术、客户的业务...阅读全文

我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。有...阅读全文

美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统，美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟...阅读全文

项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实...阅读全文

多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，　多项目同时进行如何做好进度管理?确保项目的进度可以控制在一定范围内? 一、先从项目经理的角度分析下这个问题高效项目管理的几个要点：　　1、明确且达成共识的项目目标。确...阅读全文

管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。　　在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员...阅读全文

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