PMO资源-知识库

众所周知，所有的项目都具有临时性，项目发起的时候都会碰到新的目标、新的标准及新的资源。作为项目中的灵魂人物，项目经理需要在新的环境中快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的最大功效。为此，项目经理可采取以下措施。多参与，多沟通在接手一个新项目之前，项...阅读全文

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？1盖子法则锅里的水...阅读全文

范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项...阅读全文

策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”项目策划是一种具有建设...阅读全文

项目团队是由项目所在单位委托项目经理牵头组建的。并不是在一起工作的一群人，就能自动形成团队的，也不是由领导下令组建的团队就自然能成为真正的团队的。　　一群人要形成团队，固然需要有形的组织结构与明确规定的合作关系，也需要一些无形的软要素。没有这些软要素...阅读全文

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰...阅读全文

项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节,也是国内外项目质量管理的经验总结。一、...阅读全文

在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目...阅读全文

项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题...阅读全文

专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要：　　1、自我反思　　在领导团...阅读全文

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