PMO资源-知识库

虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们...阅读全文

在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人...阅读全文

项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。“项目”是一个可大可小的词，它...阅读全文

在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。　项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好...阅读全文

没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，...阅读全文

项目经理需要对项目目标有透彻的理解，对项目有强烈的责任心，能忍受项目模糊不清的煎熬，能应对挫折和失败有政治头脑、成本意识和基本经营技巧项目经理的智慧和有效管理能够创造出巨大的价值，他们是项目成功的重要人物。项目经理既具备分析能力，又充分相信直觉;处理...阅读全文

针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。　　我认为：能明确自己的职责定位，...阅读全文

团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。员工没有执行力，无外乎两个原因：一个是领导无能，一个是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题!作为企业管...阅读全文

刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。但是随着经...阅读全文

当项目任务多起来，或者项目时间要求紧张时，就会发现一些平时没有注意到，或是没有引起大家重视的问题，导致团队产能低下，用时较长等。某项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成，完成一个新的网站项目，该项目组常用的模式是项目经理和业务人员...阅读全文

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